当前，正值决战全年各项目标任务的“冲刺期”，全力以赴稳增长的“关键期”，新元公司统筹推进电力营销、成本管控、科技创新等各项任务，全面提升发展“质”感。1-7月份发电量同比增长3.76%，8月份，完成发电量28523万千瓦时，再创年度新高。

产销协同增利增效

牢固树立“大营销”理念，电厂深化与西安分公司协同联动，优化电力交易策略，最大限度争抢高收益电量发电空间。持续扩大中长期电力交易签约体量，半年累计签订中长期合同电量11.89亿千瓦时，较年度交易，合同电量增量2.22亿千瓦时，电价同步上浮0.011元/千瓦时。作为全省首家省间现货市场购电的电厂，通过省间、省内两个市场的分时价差，累计实现增收700余万元，有效对冲省内现货低谷低价造成的收益压力。电石产销协同深化，积极争取电价政策支持，电能量结算电价同比下降0.0302元/千瓦时。积极拓展电石外销贸易渠道，与乌海中联、包头东宇等客户签订长期供货合同，拓宽销售半径和市场规模。

精细管控节流创效

全面实施“成本领先”战略，持续深化三级成本管控理念，围绕十大降本举措设置材料物料降本、电力降耗、管控增效等10项核心目标。电厂以经济运行为抓手，细化燃料管控、优化启停调度，统筹做好煤质掺配、辅机节能调整，度电完全成本较计划降低0.003元/千瓦时。电石厂借助储能项目接入的有利契机，将输配电价由110千伏等级标准正式切换为330千伏等级标准，每千瓦时电价下降0.01元，每月可节约电费约27万元。同时抓实物料节支，推动耗材复用降耗，落实交旧领新、余量回收管理，对可修复备件分类归集处置。今年以来，检修各班组累计修复备件111项，节约资金近230万元。

技术创新深挖效能

聚力技术攻坚，着力提升火电机组热备快启水平，从严管控床温工况、优化升温启停路径、调整辅机运行设定，打通CFB锅炉热态启动无需投油助燃的技术堵点，启机时间由12小时压缩至3小时，单次可节约油料费用20万元。开展专项工况试验，明确负荷区间参数管控标准，针对两座吸收塔差异化制定参数曲线，优化机组运行工况，优化后引风机平均电流下降12A，两台机组每日深调6小时月可节约成本近18000元。积极推动“两新”战略，完成电厂#2炉高流风机磁悬浮风机和电石厂#3石灰窑罗茨风机节能改造，其中石灰窑风机改造年节电33.2万度。