今年以来，公司紧扣年度对标管理部署，以课题攻关为抓手，统筹推进生产创效、管理提升、党群服务三类课题落地见效，以对标找差距、补短板、促提升，为高质量发展注入新动能。

深挖生产创效潜力

坚持对标找差、深挖内潜。公司通过对标周边同类企业，建成常态化功率因数管控体系，搭建起覆盖负荷测算预报、需量调控的全流程管理机制，累计节约下网电管理成本2423万元；洁能发电子公司完成循环水系统改造管道铺设后，将补水改为反渗透产水，阻垢剂月投加量从15桶降至2桶，累计节约药剂费用1.93万元；完成脱硫塔改造优化后，编制《氨法脱硫氨水精准投加操作规范》，度电氨水消耗下降3.28%，年节约氨水采购成本约20万元；电化分公司实施电石炉出炉钎杆降耗改造后，较上年同期减少消耗208根，合计减耗24.68吨，降低采购成本约11.1万元，切实把工艺改进、设备技改成效转化为实实在在的经营效益。 

夯实管理提升根基

“新设内部审计职能的制度体系构建与规范化运行对标实践”课题制定《内部审计管理办法（试行）》《2026年度内部审计工作计划》，编制审计通知书、底稿、报告、归档清单，持续完善内部审计制度体系；“内部银行体系构建与实施路径对标研究”课题完成各部门费用明细台账登记归集，完成内部结算虚拟账户开立与权限配置，实现结算账户体系全覆盖；网络安全升级改造项目完成合同签订及供应商入厂施工与机房基础改造；“建设智慧仓储系统”课题对标后，累计梳理不符合规范编码540条，从源头维护物资编码规范性，为智慧仓储系统上线打好基础。

做实党群服务保障

党群服务类课题始终对标职工期盼，深耕精准服务。一方面聚焦宣传队伍建设，持续依托实操训练补齐业务短板，专门邀请神木市融媒体中心专业讲师开展专题培训，拓宽宣传创新思路，夯实基层宣传力量；另一方面聚焦职工生活品质提升，锚定行业先进标杆，构建“保障+服务+赋能”三维职工生活品质提升体系，针对外地职工占比大、假期职工子女无人看管、课后辅导缺失等急难愁盼问题，推出“一站式服务”职工子女假期托管项目；同步开展金秋助学暨家庭助廉主题活动，发放助学奖励1.6万元，还为受助职工发放行李箱，持续把服务保障做细做实。

技改挖潜增效益，对标聚力启新程。下一步，公司将继续坚持以课题为引领，聚焦对标补短，通过课题攻坚取得的扎实成效，助力全年目标任务高质量完成。