新疆宜化锚定全年生产经营目标，深耕精益管理，多点发力，深挖内部潜能，全力打好效益攻坚战。

统筹赋能，筑牢管理根基

公司领导牵头统筹、下沉督导，每日参加效益中心生产指标复盘会，精准分析突出问题和管理短板，及时纠偏整改、压实各级责任。同时完善资产处置、节能降耗、提质增效等奖惩机制，搭建标准化、规范化风险防控体系，为企业效益提升筑牢坚实根基。

过程严管，守住效益关口

各效益中心从严抓实生产全过程管控，原材料验收实行全流程留痕、可追溯、可复检，建立双向反馈与责任倒查机制，严把入口质量关。紧盯工艺、能耗、设备运行关键环节，对闲置设备、废旧物资清收处置实施全闭环管理，盘活存量资产，实现管理提质、流程提速、经营提效。

深耕细作，汇聚实干活力

班组作为生产系统最小单元，全面践行“勤俭办企、过紧日子”要求，全员参与、全岗挖潜，围绕修旧利废、小改小革等持续发力，让节约从点滴做起、创新在岗位落地。通过比学赶超、奖惩激励，推动人人算成本、事事讲效益，把降本触角延伸到每道工序、每个环节，实现企业效益最大化。

下一步，新疆宜化将持续深耕精益管理，补短板、强弱项、挖潜力，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力书写企业高质量发展新篇章。