8月27日，圣雄能源组织开展2025年“质量管理元年”赋能班组数字化创新实践交流活动。中泰化学党委副书记、纪委书记、工会主席张国魁参加并讲话，圣雄能源党委副书记、纪委书记、工会主席陈亮等领导及员工代表共计130余人参与。

活动中，来自各分公司的5位员工代表围绕“数字工具应用”“智能监控系统优化”和“数据驱动质量提升”等主题，分享了所在班组的创新实践与落地成果。电石分公司原料车间通过部署智能控制系统，产品合格率提升至98.8%，能耗降低8.3%，故障响应时间缩短至8分钟；热电分公司发电车间通过设备升级与QC小组攻关，实现年节约电费7.43万元，新员工上岗周期缩短50%；氯碱分公司氯乙烯车间建立系统化质量提升机制，设备非计划停机次数由12次降至2次；电石分公司兰炭车间推行“以质定产”模式，操作合格率达99%，并全面应用“一机一码”数字化巡检系统；水泥分公司熟料车间通过实施全流程质量管控，生料质量稳定性得到显著提升。这些成果集中展现了圣雄能源在数字化转型与精细化管理方面取得的扎实进展。

在随后的分享交流环节，两位一线代表结合自身实践，介绍了数字化工具应用与基层创新体会。与会人员纷纷表示，此次交流拓展了工作思路、激发了创新动力，未来将进一步推动数字化与班组管理深度融合，为“质量管理元年”各项任务的落实贡献智慧与力量。

圣雄能源党委委员、副总经理詹乃瑞在发言中指出，各班组依托数字化工具的深入应用，有效解决了多项生产过程中的实际痛点和瓶颈，实现了质量与效率的同步提升。下一步各部门应持续强化数据价值挖掘与优秀实践推广，让数字化真正成为达成“质量管理元年”目标的有力支撑。

张国魁对各班组在自动化、数字化建设中取得的成效予以充分肯定。并指出，在2025年新疆中泰“质量管理元年”这一关键时期，企业面临内外新形势与新挑战，全面强化质量管理至关重要。他要求将质量管理作为一项全员参与、全过程覆盖的系统工程扎实推进，一是要统一思想、提高认识，全面提升班组长的综合管理能力，切实肩负起新时代班组建设的责任使命；二是要加快数字化转型，鼓励基层班组开展微创新，全面激发一线活力，推动数字工具应用在基层深度落地；三是要加强协同联动，构建共建共享机制，充分调动员工主人翁意识，营造人人参与质量管理的良好氛围。同时，全体干部员工要深刻把握质量管理的战略意义，以“质量管理元年”为契机，全面推动公司质量管理水平迈上新台阶，为企业高质量发展筑牢根基。