4月21日上午，电石厂在三楼会议室召开降本增效的工作推进会，各部门生产骨干和分管领导参会，会议由厂长陈一兵主持。

会议要求全体人员提高政治站位，务实举措，将降本增效与日常生产管理紧密结合起来，持续加强成本控制，提升精细化管理水平，推动生产各环节管理提升。

会议强调，开展好节能降耗，精细把控生产过程管理尤为重要。要加强设备维护保养，提高设备完好率，提高工作效率；完善绩效考核，强化员工绩效考核分配机制；常态化开展“跑冒滴漏”整治，深挖细查，做足节能降耗“大文章”。严格生产考核，提高电石炉的开工率。

为了更好发动全员、实现降本增效目标，厂长陈一兵提出几点要求。一是各工序要立即行动起来，多开“诸葛亮会”，深化开源节流，注重每个细节的节能降耗，制定具体的计划和措施。要继续比较市场原材料价格情况，进而降低采购成本。二要加强用电管理。细化用电区间使用负荷，严格执行区间管理，分厂根据内部经济责任制考核，严格按照电力公司响应负荷和设备部预测电价指导意见执行，加大对产量与工艺电耗的考核力度。三要优化生产过程管控，通过推进“两稳一调”电石生产工艺路线，提高气烧窑工艺的对标管理，加强石灰石煅烧工艺过程管理，提高双C窑石灰正烧率与活性度，从而提高白灰的质量并实现稳产高产。四是大力推进经济运行工作，跟踪项目运行每个细节，确保项目实施落在实处。五要强化精细化管理，树立点点滴滴降成本，分分秒秒增效益的意识，将降本增效的理念贯穿于生产的每一个环节。六要加大修旧利废力度，全方位开展修旧利废活动，推动节俭行为蔚然成风。作者：朱燕云（电石厂）