中国电石网讯：

2024年集团公司工作会议明确要求，要持续增强科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，增强核心功能，提升核心竞争力，紧紧围绕绿色化工“专精特新”要求，加大技术创新和“柔性化”工艺改造，实现源头减碳、终端降碳。原料一车间在保障50万吨电石生产所需原料供应的基础上，持续强化标准化管理机制，加大现场技术改造，总结优化车间管理举措，为装置长满优运行打好基础，全力落实年度工作会议精神。

开年以来，原料一车间党支部在公司党委的正确领导下，认真领会、主动落实，认真分析支部安全生产现状、岗位特性，2024年制定27项年度工作目标、指标计划，74项党小组技术攻关项目，以及麦尔兹石灰窑尾气回收技措项目、烘干窑脱硝技措项目、2号双梁式石灰窑大修项目，认真梳理计划、理清职责、分工明确、督办协办，为完成年度目标计划全力以赴。支部以强化全员基础业务，服务安全生产为出发点，以公司“十大智慧平台”为依托，持续落实支部检维修作业安全管理“三研判三到位机制”，班组建设“一岗一标一交接”“五会一课一案例”基础管理法等多项管理亮点，使支部管理更加精细化、标准化。持续强化现场技术升级改造、优化装置控制，优化原材料掺混比例，不折不扣落实好支部2024年降本增效工作目标，为公司高质量发展贡献坚实的力量。

原料一车间党支部通过对公司年度工作会议的再学习再研究再领会，严格落实“持续以自我革命精神纵深推进全面从严治党”工作要求，进一步规范党支部组织生活，强化理论武装，夯实思想根基，深入开展思想文化“揭批改”大讨论系列工作，引导支部党员做到忠诚向党、坚定理想信念、坚定立场站位。在安全生产中敢于亮身份、在不良言论中敢于发声、在瓶颈困境中敢于亮剑。按时开展技能比武活动、技术员下班组专项赋能活动、党员包班组赋能活动等，持续在人才培养上再发力，搭建好“技能培养平台”，通过“以学促练”达成“以学促干”目标。积极创新文化活动形式内容，做到凝聚班组执行力、团结力，助力安全生产稳定运行。

班组长施筱说：“通过深入学习公司年度工作会议要求，我应该考虑如何强化班组凝聚力，使班组能够高效完成安全生产任务，同时使班组人员责任心更加集中。在日常班组管理中应该着手细节，抓好班组对‘十大智慧平台’的使用，让便捷化、智能化的平台发挥赋能效应。抓好日常巡检质量，摒弃走马观花、不务实的巡检思想，做到在现场就要发现问题、解决问题，保障装置的稳定运行。落实好班组建设基础工作，以及日常考试、案例学习、安全活动、技能提升等。鼓励班组员工主动思考，将心思放在安全生产中，积极提出合理化建议，提升装置本质化安全。以班组每月一万元的修旧利废指标为出发点，落实好支部降本增效举措。”

原料一车间党支部将以“稳生产、降成本、防风险、促发展”为重点，积极推进支部党的建设，降本增效举措，技术攻关项目等工作，开拓奋进、奋楫争先，全力完成年度安全生产目标、指标任务，上交一份满意的新“答卷”。作者：原料一车间  杨德志