为全面贯彻落实中泰集团关于降本增效工作部署，确保顺利完成绿色化工板块“降本增效”目标任务，托克逊能化党委牢固树立“效益优先、合规运行、先算后干、算赢再干”的经营理念，聚焦主责主业，坚持以“降本增效”为目标导向，以组织绩效管理为抓手，不断纵深推进降本增效工作有效落地。

今年，托克逊能化在原有业绩指标的基础上，新增生产成本控制和增效指标，改变原有单耗指标为主的单一考核模式，将“成本”“增效”细化为可量化的组织绩效考核指标，分级分类建立成本核算项目、核算标准及原则、控制措施等，梳理形成四大类重点增效激励项目，并围绕“业绩目标、业绩指标、管理指标”三个维度，配套相应目标绩效考核标准，区分责任主体和非责任主体的绩效分配连带原则，强化经营管控激励导向，让贡献者、奋斗者得实惠，激发全员干事创业、降本增效的积极性和主动性。
目标绩效

“2024年，我们以全面预算为抓手，精打细算强化成本控制，以目标成本为导向，形成项目类别并细化核算标准与原则，让目标成本考核成为检验经营绩效的‘晴雨表’。”财务资产部负责人刘秀波介绍说，通过该项举措的落地，一、二月份成本指标控制成效初显，主要产品生产成本在预算目标值内实现增“盈”，以首月电石生产成本目标绩效考核为例，成本节约达856万元，实现目标绩效奖励。

挖潜增效

在生产技术管理方面，托克逊能化紧扣“降本增效”目标，结合组织绩效管理方案，从采购端、生产端、产品端及运输、人工、技术、管理等全方位、多角度深挖增效潜力，以提高产品产量、开发高附加值产品种类、提升中间产品质量、降低下游产品成本等举措为关键抓手，实现存量效益最大化。“尤其在综合用电、高附加值产品增效方面，一月份已分别实现创收881万元、34.87万元，通过组织绩效发挥作用，各级干部员工在提高认知、创收增效的同时也获得实惠。”运营技术部主任工程师王志军说。

激发活力

“以成本、增效为导向的组织绩效考核落地，全员都是降本增效的受益者，按照‘多劳多得’‘多省多得’‘多算多得’的绩效分配机制，分厂逐级承接目标任务并配套相应的目标绩效考核标准与分配机制，以此为契机激发全员内生动力。”高性能树脂厂综合办朱世源说。

托克逊能化党委书记、董事长黄小虎多次牵头组织开展调研、专题讨论会，动员全体干部员工要进一步解放思想，转化经营管理理念，切实将“成本控制、创收增效”作为今后重点工作持续推进、常抓不懈，建立长效管理机制，将降本增效贯穿落实到安全生产经营的各环节，深入每一位员工心中，做到细节落地，以点带面，全员行动助力企业提质增效。