中国电石网讯：

今年以来，公司发出降本增效行动动员令，一系列蹄疾步稳的举措落实落地，公司上下齐心创新方式方法、紧盯关键环节，强化责任担当。为强化正面典型带动作用，公司公众号特别策划推出《降本增效》专栏。

今年以来，面对市场下行的形势，公司紧扣“效益最大、业绩最优”价值追求，将“管理”与“效益”并举、将“安全生产”与“稳定运行”并重，转压力为动力，出好“组合拳”、打好“主动仗”，推动降本增效争行动实现新突破，助力公司经营效益实现新提升。截至4月，公司实现营业总收入21亿元，实现利润总额5700余万元，净利润4700余万元。

转变思维观念，人人“精打细算”

公司从解放思想、转变观念入手，通过党委理论学习中心组学习、班前会等形式，组织广大干部职工深入学习贯彻神木煤化工《落实党建工作提质增效专项行动的实施方案》和《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施方案》。同时，强化“师带徒”观念，发挥优秀师徒传帮带作用，下发《“师带徒”管理办法》，旨在转变传统思维模式，注入“新鲜血液”，激发团队活力，在探索“多对一”的“师带徒”模式下，创新创效工作方法，提高工作效率，从而提升管理水平和效率。

突出成本效益，事事“精益管理”

今年以来，公司加强“6S-CTPM”班组管理，通过点滴教育营造全员参与、全员学习的良好氛围。改善提案，提出有利于现场生产设备或环境的改进方法，其中使用陶瓷膜过滤器拆除DN65废旧管道更换II期综合泵房地坑至4#循环槽管线、切割不锈钢DN350法兰利用至1#塔二级循环泵A/B入口管道处等80余项技术改造和固废利用项目，达到降本增效价值30余万元。公司还围绕年度重点工作和关键环节，以“比产量、比质量、比消耗”为主要内容，持续开展“三比五优”岗位劳动竞赛，探索创新，激发职工创效活力，让劳动竞赛在更大范围、更多领域发挥更大效应，每季度评选4个优胜集体、3个管理明星、2个技术明星、2个岗位明星、2个安全标兵、3个维修标兵，充分发挥“1+群”效应，实现向“精健、精细、精益”要质量、要效益、要品牌、要价值。

加强技术攻关，项项“降本增效”

公司积极引导全员关注企业利润情况，“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关项目活动，累计收到100余项攻关创效申报，其中“物联网+智慧行车”，引进预知性在线监管系统、电石炉自动巡检机器人，炭材烘干及转运系统自动化升级等多个项目对企业安全生产带来“数智化”创新。并先后获得一种汽轮机高压细水雾灭火装置、一种脱硫废液的处理结构、智慧电厂生产管理数字化系统软件等5项实用性专利。努力实现真降本、真提效，在全方位高质量发展的赛道上跑出“加速度”。图文丨郭义轩