中国电石网讯：

2022年以来，BDO党支部为打通基层党建工作“最后一公里”，以“支委+团队”为抓手，聚焦员工履职能力不强、工作积极性不高、技能水平不齐、班组自主管理能力薄弱等问题，从“优化制度执行、提升标准化管理、三标班组建设”三方面下功夫、打基础、补短板，着力打造“三融入三提升”党建工作模式，努力实现支部工作与中心工作的有效融合。

通过优化制度，强化制度执行，运行部员工技能水平、执行力和回复力得到明显提升。班组员工在工作执行过程中不拈轻怕重、不讲条件、不谈理由、不打折扣；专业技术人员面对领导安排的工作任务，能够做到事事有着落、件件有回复。

梳理运行部制度及管理细则。“管理提升团队”从优化各项制度入手，制定《运行部制度梳理清单》，对运行部各项制度及承接情况进行逐条梳理，对适用性不强、管理内容重复的制度细则进行精简、废止。

强化日检查、周通报考核机制。为进一步提升专业管理水平，BDO党支部组织各专业室强化职能，通过日检查、周通报的考核机制，不断加强过程监督，落实班组责任，激励全体员工积极履行岗位职责，持续夯实运行部管理基础。

深入推行“看板”管理。结合公司十项制度及有关要求，积极编制《BDO运行部三标管理手册》，通过建立“三标”班组管理看板，督促员工主动履职，不断提升岗位技能，持续推进运行部“三基”建设走深走实。

2022年，BDO运行部连续4个月实现“零”违章。此外，“支委+团队”成员组织制作了24个“手指口述”视频和90多个标准操作卡片，为进一步提升运行部标准化管理水平夯实基础。

严把技能培训关。为切实提升运行部员工对装置的把控力，党支部副书记严把技能培训关，紧盯手指口述、师带徒、分岗位小班培训等环节，组织操作人员开展工艺流程图比赛，确保每个培训环节规范开展，不走过程，取得实效。

严格执行精细化操作。“创新创效团队”牵头制定班组操作流程、交接班、巡回检查等标准化操作卡片，要求班组人员在工作中严格执行标准化操作，为装置实现“安稳长满优”运行保驾护航。

严格践行安全生产理念。“安全督查团队”牵头制定运行部安全环保方面的标准化操作卡片及标准化操作视频，进一步提高全体员工的安全环保意识，筑牢运行部安全生产根基。

严格落实标准化管理。“青年突击团队”牵头在现场地沟盖板、护栏、工器具定置化摆放等方面实行标准化管理，要求全体人员养成工器具“用完放好、各归各处”的良好习惯，认真落实环保责任，保持现场干净整洁。

推动三标班组建设。党支部以提升班组自我管理能力为出发点，以“三比三赛”劳动竞赛、班组之星评比、班组长月度经验交流等工作开展为发力点，在强化三标班组建设，压实班组“五大员”职责，激发队伍整体作用上下细功夫，营造班组创先争优良好工作氛围。

充分调动全员工作积极性。为充分激发班组人员积极性，运行部以横大班为单位，通过开展“三比三赛”劳动竞赛，以《BDO 运行部班组绩效考核细则》中安全环保室、生产工艺室和设备管理室打分为主要依据，比班组管理、赛生产成效；实施班组员工积分管理，开展“班组之星”月度评比，通过对班组员工月度测评打分，对第一名进行物质奖励，不断提高员工工作主动性与积极性。

坚持打造“协同管理”模式。为深入压实班组“五大员”责任，运行部实行值班长、班组长、“五大员”协同管理模式，在加强交流的同时，不断深化工作对接成效，确保高质量完成运行部各项安全生产任务。同时，运行部每月组织开展一次班组长管理经验分享活动，各班组长在交流中取长补短，实现自我能力持续提升。

持续增强团队凝聚力。今年以来，运行部分工会以横大班为单位，组织开展了各类团建活动，不仅展现了团队健康向上、充满活力的精神面貌，同时为员工们提供了交流互动的平台，进一步增强了运行部全体员工的凝聚力，为日常工作的开展打下了坚实的团队基础。

下半年，BDO运行部党支部将持续以主题行动为引领，坚持“三融入三提升”工作模式，抓薄弱环节 解短板问题，开拓创新，勇毅前行，再立新功 再创佳绩。以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召。