9月10日，集团召开8月份效益分析会。会议通报了8月份经营效益、生产管理、采购销售等工作情况，深入剖析了问题不足，并对下一步重点工作进行安排部署。陈晓阳出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，8月份，在全集团干部职工的共同努力下，企业安全环保整体受控，生产装置基本稳定，各效益中心主动性提升，产业调度作用有效发挥，但要清醒认识当前经济形势，通过全面细致的效益分析，找准方向，理出清单，确保落实落地。

会议强调，要强化问题导向，全面梳理分析生产经营过程中存在的问题，逐条逐项研究制定整改措施加以解决，形成完整闭环。要强化协调联动，全面统筹调动各方资源，形成上下联动、协同作战的攻坚合力，积极应对传统产品内卷、产业转型、提质增效“三个变化”。要强化绩效考核，层层压实责任、传导压力，自下而上、结合实际细化目标任务，紧盯节点强化跟踪督办，严格兑现绩效考核，努力完成全年经营目标任务。

集团职能部门处长及以上人员，各产业委员会、专业委员会负责人，首席专家、高级专家、首席执行官，营销系统部长及以上人员，各分子公司部长及以上人员参加会议。