“我们认为在余热回收上，还有提升的空间。”

“通过对比发现，我们在点上已经取得了一些突破，但是面上还有提升的空间。”

“下一步要围绕研发设备和研发人员在跨公司协同机制方面开展技术攻关。”

“有差距才有努力的方向，通过对标学习，我从五端发力上都找到了可以突破的点。”

……

9月8日，一场聚焦行业先进经验、深化对标提升的交流分享会在新疆中泰集团开展，集团相关职能部门及绿色化工板块各园区相关人员，立足前期同行业对标调研情况，就对标学习所得经验、自身与标杆企业的差距不足、整改改进方向和下一步对标提升工作举措进行交流研讨。新疆中泰集团党委副书记、总经理马文郁参加会议并讲话。

“希望这样的调研能够多一些，调研之后，大家的思路能够更广一些，也希望我们板块活力能够更强一些，变化能够更多、更快一些。”马文郁对对标学习工作表示认可，他指出，此次的对标学习，是一次非常有意义的调研考察，也是中泰化学作为平台单位牵头开展系统性对标比较的一项重要工作，是板块发挥统筹作用的一个重要开始，更是真正开始研究氯碱产业、深耕产业的一个良好开头。各单位要结合 7月16日中泰化学专题调研以及8月12日中泰矿冶思想破冰会议相关部署，在集团经营承压、形势严峻的现实背景下，以思想革新激活内生动力，以思想破冰凝聚攻坚合力，鼓励全体干部员工进一步解放思想、强化创新意识，敢闯敢干，推动各项工作提质增效。

没有夕阳行业，只有夕阳企业，只要坚持紧跟行业大势创新突破，就能够站在行业发展潮头。“刚才你们都说到了差距，我觉得这非常好，正视差距才能前进。”马文郁指出，本次对标调研取得多方面的成效，外出调研推动大家走出固有舒适区，正视自身在思想认知、内部管理、生产工艺等多个维度存在的现实差距。全体人员在认清短板不足的同时，要进一步坚定发展信心，锚定电石单耗、综合能耗、人效水平、数智化与无汞化等五个生产关键环节找准攻坚方向，提升站位、拓宽视野，把对标学习成效转化为实实在在的行动，为后续提质增效打下坚实基础。

会议现场，马文郁对中泰化学相关工作提出要求，强调板块一要牢牢把握“统筹、协调、精益、标准”的工作导向，落实总部做强、板块做实工作要求，筑牢板块“腰部力量”。要把对产业的理解放在首位，输出管理标准。要把提升产业的竞争力作为板块的工作核心之一，做到对行业技术、同行发展、自身短板心中有数，全面吃透行业技术迭代、延链强链、降本增效情况，解决产业大而不强的问题。二要转变过去简单上传下达、任务分派的工作模式，强化统筹协同，敢于定目标、定步骤、定标准。面对人效提升、智能化数字化等重点工作，要打破固有思维，敢于统筹、善于统筹，提出要求、定出任务。规划近中远期工作时，要紧扣五个生产关键环节，厘清板块、园区各自职责，不能仅依据园区现有能力划定工作任务。三要持续拓展对标学习范围，把供应链、副产品、绿色发展、原料端、研发等领域纳入对标范畴，持续借鉴行业先进经验。

“大家不要开会一天，激动一星期，号召一个月，之后全部都涛声依旧了，要把所感所悟变成一件件具体的事。”马文郁指出，思想革新对于新中泰、对于今年和明年的工作来说，要始终摆在第一位，没有思想的变革，没有创新的内容，没有敢于自我革命的勇气是坚决不行的。各生产园区一要在对标的基础上，把各项工作项目化、具体化，想到的事就把它台账化、清单化、项目化，推动落地见效。二要结合即将启动的全面预算工作，按照各园区生产经营、内控管理、科研咨询等实际，把预算做细做实，将对标成果充分融入预算编制，要将人效管控纳入预算统筹，以全员劳动生产率为核心指标开展管控，推动人力要素与生产经营效能协同匹配。三要理顺板块统筹和园区落实的协同关系，既要主动承接板块统筹部署，也要敢于、善于向板块、集团提出意见建议，分享管理生产中的好经验好做法，推动板块做实管理、园区做精业务。

会议最后，马文郁对后续工作落实作出相关部署。在电石单耗方面，要充分认识该项工作对降本增效、管理能力提升的重要作用，支持“大车间”、虚拟利润等创新实践，相关生产园区要在此基础上进一步深化联动，在守牢安全生产底线的前提下，大胆开展试点探索。针对数智化工作现阶段的实际情况，要求由中泰化学牵头统筹，明确绿色化工板块下一年度建设应用目标，成熟一项落地一项。要把节能降耗作为长期性工作，抓住重点做实做细，各生产园区要把可直接产生效益的节能降耗举措梳理出来，按项目模式推进，做好下一年度项目包装储备。要高度重视无汞化催化工作，把无汞化作为一个涉及全局的项目去做，科智部、中泰化学要加快推进无汞化工作顶层设计，编制操作手册与实施方案，厘清工作目标、当前进展、后续方向以及数据、专利管理等相关事项，从根本上解决无汞催化问题。

新疆中泰集团领导黄小虎，计划部、安生部，中泰化学、绿色化工板块所属企业相关人员在主、分会场参加会议。