今年以来，电化公司对标陕煤集团稳增长工作部署，直面市场波动、能耗约束、成本管控等多重压力，锚定下半年盈利目标，深挖内部潜力，破解发展堵点，奋力扭转经营被动局面。1-8月份公司累计发电10.89亿度，完成年度计划的70.19%；生产电石29.27万吨，完成年度计划的67.26%，生产经营稳步推进。

01  守牢安全关

压紧压实全员安全环保责任，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动收官工作。截至目前，组织全员签订安全责任状及承诺书757份，开展安全检查12次，排查隐患488项；鼓励员工主动排查上报隐患584项，兑现隐患奖励6.95万元。配齐1100张人员定位卡，累计组织各类应急演练138次。从严管控动火、吊装、高处作业等高风险作业，严格落实项目建设“三同时”要求，加快环保门禁、皮带自动采样等项目落地，健全“大合规、大监督”管控体系，为生产运行和项目建设筑牢安全屏障。

02  抓实降本点

电化公司把降本增效作为稳增长关键举措，构建三级成本管控体系，推行日成本利润核算，紧盯单位生产成本降低100元硬指标，21项治亏创效举措累计创效2336万元。通过白灰压球技改，预计每月降本35.7万元；拓宽煤泥采购渠道，采购2000卡煤泥500吨，实现降本20万元。同步实施优质白灰单炉试验、取样系统改造、密封柜及抽气系统安装等技改，实现生产全流程成本精细管控。

03  激活增效源

秉持“依靠市场，决不依赖市场”经营思路，落实低库存经营模式。抢抓政策机遇推进绿电直连申报，以“一项目一专班”推进1×25MW（3#）机组改造、电石原料烘干、电石尾气资源化利用三大重点项目。深挖陕煤集团内部市场，将内部供需资源转化为经营增量。建立周跟踪、月复盘机制，将降本创效成效纳入绩效考核。成功承办榆林市“煤化杯”职业技能竞赛，斩获个人、团体奖项各两项；16名班组长成功晋级能源化工、综合两大赛道百强复赛。推行班组长公推公选“十步法”，完成特种作业人员取证复审87人次，依托劳模工匠创新工作室联盟推动技术成果转化，充分激发全员干事创效活力。