今年以来，新元公司坚持把“五型”创建与发电量保供、电石生产、安全环保等中心工作深度融合，持续转作风、提效能、聚合力，推动组织优势不断转化为企业高质量发展的实干优势。

筑牢思想根基  锚定发展方向

严格落实“第一议题”制度，组织开展党委理论学习中心组学习12次、专题研讨7次，以“四学一创”学习举措凝聚全员思想共识。围绕降本治理、储能并网、队伍建设等重点工作，梳理形成班子十项包抓任务清单，各部门主动承接配套任务，推动上级各项战略部署当日分解、快速落地。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进“学查改”，开展专题学习6次，领导班子成员深入一线讲专题党课7场次，班子集体查摆问题5项，班子成员个人查摆问题21项，全部完成问题整改销号。

健全规范体系  筑牢发展底线

梳理完善党建、工会等20余项核心业务流程模板，构建标准化规范化党群工作制度体系。持续深化干部作风能力建设，深化“党群+纪检”联动监督模式，上半年组织开展作风督查32次，下发督办通报21份，开展中层管理人员季度考核，与年度考核贯通形成全周期考核机制，引导全体干部主动扛责、争先奋进。从严守牢安全、合规、廉洁三道发展防线，对班组经费、物资福利、舆情防控开展全链条风险防控，实现上半年零廉洁风险、零劳动纠纷、零负面舆情。

激活创新引擎  释放实干动能

立足生产实际，创建陕煤集团电力产业党建融合创新实践教学点，3部微党课斩获煤炭行业微党课大赛一、二等奖。大力推进修旧利废，上半年累计完成相关项目401项，节约检修成本341万元。依托劳模创新工作室、技能比武平台，引导一线职工投身工艺优化、设备改良；4支青年突击队冲锋在前，排查整改各类生产隐患80余项，积极开展“小善大爱”志愿服务活动10场次。发挥宣传生产力作用，上半年累计刊发各类稿件600余篇、短视频60余部，4篇稿件登上省部级媒体平台，电石厂50MW/100MWh储能电站并网投运工作获得多家主流媒体关注报道，讲好了企业改革发展故事。

优化办事机制  办好民生实事

建立工作闭环督办台账，推动业务平均办理时长压缩40%，办事效率得到显著提升。充分发挥职代会桥梁作用，收集梳理职工意见43条，全部办结答复，诉求办结率达到100%。用心用情做好职工关怀保障，完成602份职工慰问，为全体在岗职工办理互助险、为87名女职工投保特病保险，切实解除职工后顾之忧。落实困难职工帮扶资金1.1万元，策划开展爱心托管、青年联谊、文体活动共计12场，稳步推进“六型”示范班组建设，选树培育集团劳模1名、推选最美员工5名，在企业内部营造起比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。