8月18日，圣雄能源电石分公司召开2026年7月份经济运行分析会。公司领导班子成员、各部门负责人及核算员参加，生产部副部长张志存主持会议并汇报7月份整体经济运行情况。

会上，张志存全面复盘了7月份公司生产运行、成本管控、效益指标及项目推进情况，系统分析了当前经济运行的整体态势、亮点与不足，精准梳理突出问题，结合行业市场趋势与公司实际，逐项剖析问题根源，围绕稳产保供、降本增效、精益管理等方向提出针对性整改举措与阶段性工作安排。

会议指出，当前成本管控精细化程度仍需加强，部分指标完成进度滞后，外部市场环境复杂多变，经营发展面临多重压力。全体干部职工要正视经营短板，以问题为导向、以效益为核心，全力以赴破解经营难题。

针对下一阶段重点工作，会议要求：一是狠抓问题整改，聚焦减亏增效重点项目，建立问题、责任、整改“三张清单”，实行台账化闭环管理，对各类亏损隐患立行立改、限期清零，杜绝整改流于形式。二是深化对标学习，常态化开展内部复盘与行业横向对标，找准管理差距和技术短板，借鉴先进企业管理经验，优化完善管理制度和作业流程。三是聚焦核心攻坚，将沫率提质增效项目作为下一阶段重点任务，集中力量突破生产瓶颈，深挖降本创效空间，打造新的效益增长点。四是坚持多点发力，围绕生产、成本、设备、物资、节能五大维度精准施策，构建精细化管理体系，补齐各环节短板。五是严控经营成本，牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性、非刚性支出，精打细算盘活资源；规范废旧物资回收利用全流程，盘活存量资产，实现变废为宝、提质增收。六是抓实节能降耗，树立“点滴降本、全员创效”理念，将节电降耗融入生产各环节，引导员工从细节入手降低能耗成本。七是精准适配市场，密切跟踪行业价格走势与供需变化，科学调整生产计划，优化原料配比，提升原料利用率，对冲市场波动风险。八是统筹长远规划，提前谋划2027年设备大修工作，细化方案、明确重点、备足物资，统筹检修质量、进度与安全，保障设备稳定高效运行。

会议强调，各部门要锚定降本增效核心目标，层层传导压力、强化协同联动，立足当下抓整改，着眼长远建机制，以精细化管理、常态化攻坚，持续提升公司经济运行质量，助力企业在复杂市场形势下实现稳健高质量发展。