8月19日，神木煤化工副总经理、总法律顾问张振涛一行到陕西金泰化学神木电石有限公司对标交流。陕西金泰化学神木电石有限公司总经理邱元金及相关领导、相关部门负责人参加交流。

会上，张振涛代表神木煤化工对陕西金泰化学神木电石有限公司的热情接待表示感谢，并介绍了神木煤化工的基本概况、产业布局、经营现状及发展成效。他表示，当前电石行业整体面临产能优化、能耗严控、成本承压的严峻形势，行业同质化竞争加剧、环保能耗标准持续升级、精细化管理要求不断提高，提质增效迫在眉睫。他指出，陕西金泰化学神木电石有限公司深耕电石主业多年，是陕北区域电石产业高质量发展的标杆示范企业，依托120万吨/年电石资源循环综合利用项目，配套建成兰炭、白灰、自备电厂一体化产能，搭建起完整成熟的循环经济产业链，特别是在电石智能化生产管控、能耗指标优化、设备运维提质、成本精细管控、绿色环保治理等领域积累了丰富的实操经验和先进管理模式，多项管理成果、技术举措位居行业前列，为区域电石产业转型升级、绿色低碳发展树立了典范，非常值得神木煤化工深层次学习借鉴。

邱元金对神木煤化工一行的到访表示欢迎，并详细介绍了陕西金泰化学神木电石有限公司企业基本情况、发展历程、战略定位及产业发展格局。邱元金表示，希望以本次对标交流为契机，与神木煤化工深化互学互鉴、取长补短，共解行业发展难题、共促产业提质升级。

座谈交流后，双方各业务口分组开展专项对标。各组紧扣预设对标方向，围绕电石生产全流程管控、综合能耗与小指标精细化管控、生产调度高效组织模式；智能化装备应用、设备修旧利废标准、日常设备运维管理；电石及发电成本管控、日成本核算、检修费用管控；产品取制样、检化验全流程质量管控；组织架构搭建、编制定员、薪资体系、人效提升、用工模式优化等五大核心板块，深入查摆自身工作短板，针对性研讨优化提升方案。