8月18日，神木煤化工在所属天元公司开展节能降碳政策与“工业互联网+危化安全生产建设规范”专题培训。神木煤化工副总经理苏怀强、生产环保规划部全体人员，所属各单位分管安全、技术、信息化相关领导及专业管理人员等70余人参加培训。

开班仪式上，苏怀强作动员讲话，系统总结神木煤化工安全生产与节能降耗工作取得的阶段性成效，并结合行业发展新形势，明确下一阶段安全数字化建设和绿色低碳转型的努力方向。

苏怀强强调，一是加快安全管理模式转型，以数字化赋能安全自主管理。要加快推动安全管理由“监督管理”向“自主管理”转变，依托AQ3064系列标准，充分释放信息化赋能效应，完成从“人防”向“技防+智防”的升级。通过搭建工业互联网平台，实现人员、设备、作业、环境全要素在线感知，推动风险管控关口前移，依托数字化台账实现流程再造。所属各单位要将安全自主管理作为“一把手工程”，以领导力带动执行力，推动安全实现从“他律”向“自律”转变。二是坚持深学细悟笃行，着力锻造三支高素质专业队伍。参训人员要珍惜宝贵学习机会，坚持带着生产实操难题研学求教。要重点建强懂标准善管理的中层队伍、精技术能攻坚的专业技术队伍、守规范会操作的岗位操作队伍，中层干部要对标标准找准工作方向，技术人员严格落实“五个一”工作要求攻坚技术难题，一线岗位强化实操与应急能力。培训结束后要全面开展内部传导培训，把政策标准传递至各个岗位，杜绝学用脱节。三是抢抓政策战略机遇，系统谋划“十五五”低碳发展项目。要吃透《煤炭工业发展“十五五”规划》核心要义，把握煤炭消费达峰背景下煤化工产业发展机遇。要立足区域资源优势，紧盯绿电绿氢耦合、CCUS、煤炭原料化利用等方向布局战略性项目，落实新能源项目的刚性考核任务要求。要积极对接各类专项政策，同步进行项目谋划与资金申报，深挖工序设备节能潜力，推进兰炭超低排放、电石炉尾气综合利用等重点工程。

本次培训课程设置贴合煤化工生产实际，内容兼具政策高度与落地指导性。授课专家依次解读节能降碳攻坚行动计划核心要求，结合行业特点梳理低碳转型实施路径，系统讲解“工业互联网+危化安全生产”建设规范，围绕数字化顶层架构、八大高危作业线上审批流程、人员定位强制管控标准逐条拆解，明确作业全过程追溯、人员定位应急联动、气体监测报警协同等硬性建设指标，精准破解传统线下安全管控“管不全、管不住”的痛点难点。

下一步，神木煤化工将全面开展自查梳理，推进特殊作业数字化、人员动态监管系统迭代升级，深挖生产装置节能降碳潜力，抢抓政策补助窗口期实施低碳技改，以数字化筑牢安全底线，以绿色转型拓宽发展空间。