近日，托克逊能化召开9月份联动检修专题会，系统部署公司停车检修及产供销协同工作。强调要锚定目标任务、强化责任担当，坚持科学统筹和精准施策，坚决守住安全底线、严控检修质量，以决战决胜的姿态确保装置一次性开车成功。公司党委委员、副总经理姚永军主持会议并讲话，各分公司及相关职能部门负责人参加会议。

本次检修涉及电石、树脂、热电、建材分公司等多个生产装置，是公司下半年重要的系统性检修工程，直接关系到全年目标任务的顺利完成。会议逐一听取了各分公司关于检修工期安排、项目准备、物资到货及施工力量落实情况的汇报，并就停开车节点、物料平衡、重大隐患整改等关键环节进行了现场协调与部署。此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了路径，为即将展开的大修会战奠定了坚实基础。

会议明确，各分公司要坚持“安全第一、质量保证、进度可控”的总原则。在确保安全和质量的前提下，科学统筹优化检修工期，确保各装置按计划一次开车成功。针对检修期间的生产经营平衡，会议强调，要精准做好电石产量、电力负荷、氯碱降负荷节奏及酸碱产供销的协同联动，各项既定指标一经确定必须严格执行。在物资保障方面，要落实按需采购原则，动态优化煤炭等大宗原材料库存，在确保检修物资按期到位的同时，坚决防范积压风险，进一步提升供应链整体运行效率。

会议强调，本次联动检修项目多、任务重，各部门要提高站位、压实责任，紧盯关键环节精准发力，确保各项工作高质高效完成。

一是严守安全底线，杜绝违章作业。

始终把安全放在首位，将安全贯穿检修全过程，坚决查处违章行为，确保安全管控不留盲区。

二是严控检修质量，逐项验收达标。

严把关键设备、核心环节质量关，严格执行“检修一项、验收一项、合格一项”，确保质量全程受控。

三是强化协同排产，保障生产稳定。

统筹电力、负荷和水资源平衡，精准安排生产计划，动态控制原材料及产品库存，确保产供销有序衔接。

四是深化隐患排查整改，消除潜在风险。

利用检修窗口期，集中治理上级检查发现的问题，举一反三排查整治其他同类隐患风险。

五是严管资质与培训，提升人员素质。

严格落实特种作业持证上岗制度，提前完成全员安全教育，确保培训全覆盖、不走过场。

六是优化后勤与保障，凝聚团队合力。

妥善安排外协单位和检修人员的食宿等民生问题，做实做细各项服务，为检修工作提供坚实支撑。

七是落实环保与应急，守牢发展红线。

加速推进超低排放改造，健全各类应急预案，确保检修全过程环保可控、应急响应及时到位。