8月12日，新疆中泰集团召开2026年7月经营调度会暨中泰矿冶观摩总结会，复盘7月整体经营运行态势，总结中泰矿冶现场观摩学习成果，听取专项工作汇报，全面部署下一阶段精细管理、转型发展重点任务。新疆中泰集团党委副书记、总经理马文郁参加会议并讲话。

        会上，计划部汇报集团2026年7月整体经济运行情况，系统复盘宏观环境、产业链经营、产销数据、现存短板及阶段性工作举措；新鑫科技、阿拉尔纺织作了专项经验汇报；各观摩学习小组代表结合赴中泰矿冶实地观摩所见所感交流学习体会，对照先进经验查摆管理差距、分享改进思路。

        会议指出，此次会议是集团公司近三年来规模最大、时间最充足、交流最深入的一次经营调度会，是对集团公司上半年经济运行分析会的再延伸再部署再落实。7月份召开的上半年经济运行分析会明确了下半年工作方向，部署了十类重点工作，理清了组织建设、人才培育、经营管理等六对发展关系，清晰解答了下半年“干什么”的工作问题。本次会议则聚焦思想认知、发展理念、工作方法，重点破解全员“怎么想、怎么看、怎么干”的深层问题，核心目标是以思想革新激活内生动力，以思想破冰凝聚攻坚合力。当前，集团正处于多重压力叠加、攻坚突围的关键阶段，全体干部员工要从月度经济运行分析中清醒感知“寒意”、认清发展形势，主动直面各类发展困境，深度借鉴中泰矿冶攻坚克难、实干突围的优良作风，全面破除思想桎梏与作风顽疾，以思想革新、对标实干为集团高质量发展扫清障碍、赋能聚力。

        会议认为，集团公司在新一届领导班子的带领下，用三年多的时间解决了大量复杂的问题，让企业回归到“国企姓党”的本色，回归到市场经营的轨道。但越是负重前行，越要认识到外部环境和集团经营的压力，越要破除思想层面的障碍，不能让主观能动性、自我革命精神、内生发展动力上存在的问题，成为集团提质增效、攻坚突破的“绊马索”与“拦路石”。中泰矿冶短期实现经营蜕变的实践充分证明，破解经营困局的核心不在外部市场，而在于内部思想革新、管理提效、内生动力释放，全集团必须摒弃固有思维，以对标先进为抓手，全方位补齐经营、管理、生产等各项短板。

        会议要求，各单位、各部门一是抓实月度经营调度闭环，提前研判市场走势，开展极端行情压力测试，优化柔性产销、库存调配策略，紧盯债权清收、闲置资产盘活、政策红利争取三大增量渠道。二是全面推广中泰矿冶先进管理经验，牢固树立“先算后干、五端发力”经营思维，推动生产、采购、销售、财务、研发全链条精细化管控，持续推进装置技改、能耗压降、原料结构优化。三是加快产业转型升级步伐，持续攻坚国产化替代，巩固提质增效空间，放大绿电收益优势，同步推进2027年预算编制与重点技改项目前期谋划。四是做好学习成果转化，各单位要把观摩学习收获转化为可落地、可量化的降本增效举措，推动先进管理模式推广落地。

        会议强调，“新中泰 再出发”是一条荆棘密布、挑战重重的“新长征路”，全体干部员工必须传承弘扬新时代长征精神，坚守信念、不畏艰难、不等不靠、开拓创新，始终坚持实干为先、实效为要，全力以赴推动企业提质增效、转型升级。一是各级领导干部要充分发挥“头雁”作用，以上率下破除固化思维。带头刀刃向内自我革命，把自身摆进经营难题进行反思，主动担责、直面风险、自觉接受监督，带领“关键少数”开展思想破冰。二是立足内部挖潜，破除“等靠要推”惰性思维。生产端要从单纯完成产量任务转向价值创造，销售端要精细化分层运营客户，采购端要综合核算全周期成本；研发端要贴合市场需求开发产品，财务端要从事后核算转向经营赋能，人力端要聚焦激活团队整体效能。全面依托内部技改、副产品利用、流程优化等挖掘效益，实现从“任务完成”向“价值创造”转变。三是要坚持自我革命，破除惯性依赖思维，对习以为常的固定流程、生产损耗等多追问底层逻辑；要深入开展对标实干，对其他园区成熟的降本增效模式快速复制推广。四是要全面树立危机意识，摒弃安逸思维。坚决杜绝小富即安、对亏损浪费习以为常的心态，时刻保持进取拼劲。五是以结果导向、实效价值大力整治本位主义、形式主义顽疾，坚决摒弃重流程、轻实效，不解决实际经营难题的形式主义作风，所有经营举措要以实际利润、降本成果作为评判标准。六是要抓实人才培育与员工关怀，夯实人力根基，深化落实六大人才建设路径：定向分层培育、多元物质精神激励、打破岗薪固化、常态化轮岗历练、攻坚一线优先提拔、搭建职工成长渠道。借鉴中泰矿冶低人员流失管理经验，立足员工衣食住行、园区后勤因地制宜优化服务，持续提升职工获得感、归属感，凝聚干事队伍。

        会议指出，全体干部员工要坚持知行合一，开展思想革新专题研讨，全覆盖开展思想破冰、自我革新专题大讨论，对照经营难题自查短板，以思想革新提质、以对标实干增效，以刀刃向内的实干作风推动集团高质量发展。

        新疆中泰集团领导王利国、黄小虎，外部董事，各职能部室及各所属企业相关负责人分别在主、分会场参加会议。