8月12日晚，托克逊能化组织召开以“思想革新、思想破冰”推动工作落实落地见行见效专题会议，第一时间传达学习新疆中泰集团7月份经济运行分析会精神，全面复盘总结赴中泰矿冶观摩学习成果，通过谈触动、找差距、明方向，以思想破冰引领行动破题，切实将学习成果转化为精细化管理、提质增效的务实举措。公司党委书记、董事长、总经理王文明主持会议并作总结讲话。

        会上，赴矿冶观摩交流代表分别结合自身分管领域分享感悟，对照中泰矿冶“思想之变、行为之变、发展之变”的先进经验查摆自身短板，围绕管理协同、工艺优化、降本增效、队伍建设、检修模式优化等工作进行分享交流，针对电石炉炉况精准调控、“8转7”出炉优化等先进做法深入研讨，探讨升级迭代举措，形成问题清单、对标清单、落地清单，把学习收获转化为实际行动，在碰撞中统一思想、在对标中明确路径，把深学细悟的“认识论”转化为攻坚克难的“方法论”，在提质增效的战场上见真章、求实效。

        王文明在总结讲话中表示，此次观摩交流，既是一次对标先进、碰撞思想的“现场教学”，也是推动思想破冰、深化管理变革的再动员、再部署。针对当前部分干部员工仍存在的惯性思维、“等靠要”思想及故步自封的“舒适区”心态，他要求，全员必须彻底打破思维桎梏，牢固树立危机意识和系统思维，以思想之变引领行动之变、推动发展之变，让学习成果从“纸面”落到“地面”、扎根到“岗位”，在生产提质中见真章，在经营全局中激活力，以实干实绩推动各项工作开花结果、掷地有声。

        01在思想上破冰 树立系统经营理念

        牢固树立“事前算账、全程控本、事后复盘”的经营理念，统筹算好经营收益“经济账”、内部管控“管理账”、产业提质“长远账”，摒弃“头痛医头 脚痛医脚”的零敲碎打式降本思路，将系统思维贯穿生产经营全链条，常态化开展思想大讨论，直面装置运行与管理机制中的堵点难点，以思想破冰引领管理破题。

        02在行动上对标 以刀刃向内补齐短板

        面对当前严峻的市场经营压力，各部门要摒弃“守摊子”心态，打破“老办法”定式，挣脱“以前就是这么干的”的思维惰性，主动将压力转化为内生动力，坚决打破进取心弱化、经营意识淡化、思维固化三大桎梏，对照先进经验逐条梳理差距，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确时限、挂图作战，以自我革命的勇气查摆问题、真改实改。

        03在实践上求精 因地制宜深挖降本潜力

        结合生产实际，围绕“五端”精准施策，生产端从原料源头到工序前端全链条发力，推进关键工序优化改造；市场端围绕主副产品稳盘增效，固废外销扩渠增量，分级分类精销提价，全链条推动市场价值最大化；供应链端严把原料质量关，强化源头管控与集采优势；管理端持续深化内部改革，推进集约化管理运行模式，提升资源配置效率；统筹端系统优化用电结构，降低综合电价，让降本增效从单点突破升级为系统发力。

        04在执行上提速 以高效落实推动工作落地见效

        各部门要坚决摒弃“等安排、靠指示、要方案”的拖沓作风，对于党委部署的工作任务，保持定了就干、干就干好的劲头，自下而上主动出击，不等不靠，主动定方案、主动推落实，确保各项工作件件有着落、事事有回音。

        05在作风上从严 以实干实效检验担当

        要将“过紧日子”的思想贯穿生产经营全过程，各级管理者必须用好“四下基层”工作法，主动下沉一线、靠前指挥，推动精细化管理延伸到车间、班组和岗位，在现场发现问题、解决问题。要以结果导向倒逼实效，坚决杜绝“以会议落实会议”的形式主义，把更多精力放在解决实际问题上，充分激活全员创效活力。

        06在机制上创新 让想干事能干事者有舞台

        要深化班组改革和薪酬分配机制，建立“赛马”机制，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、得实惠，大胆使用敢于啃硬骨头的干部员工，为担当者担当；要持续深入关心关爱员工，畅通诉求反馈渠道，切实解决一线员工实际困难，凝聚全员攻坚合力。

        公司领导班子成员、各分公司领导、职能部室（中心）、分公司部室及车间负责人等参加会议。