8月11日，新疆中泰集团在中泰矿冶召开“以思想之变破局 以五端之力治亏”先进经验现场观摩交流会，通过现场观摩、经验分享、分组研讨等形式，系统展示中泰矿冶在思想革新、管理升级、技术攻坚等方面的实践成果。

        现场，观摩团先后深入发电车间、电石五车间、机修车间、电石四车间及原料二车间，近距离感受中泰矿冶在节能降耗、智能化改造、固废综合利用等方面的创新实践。在发电车间，讲解员详细介绍了光伏发电接入与机组滚撮交易测算平台的运行情况，通过“先算后干”的精细化调度，上半年综合用电成本较预算降低450万元，让参会人员直观感受到“光火联动”的降本潜力；在电石五车间，“8转7”优化策略、大横班管理及净化工岗位优化的落地成效引起了大家的关注，通过优化，电石炉停炉次数同比显著下降，单炉产量稳步提升；机修车间的全自动化电极筒制作流程、电石四车间的技术创新成果转化应用、原料二车间的原材料利用率提升与固废综合利用实践，更是让观摩人员看到了中泰矿冶“向技术要效益、向管理要效率”的深刻转变。

       在经验分享会上，中泰矿冶党委书记、董事李欢从企业基本情况、个人思想蜕变经历、“五端”减亏治亏具体做法及下一步工作计划四个方面，系统分享了企业精细化管理的路径。经验分享结束后，参会人员围绕“生产节能降耗”“绿色低碳转型”“管理协同提质”等主题开展分组研讨。各单位、部门负责人立足自身生产经营实际，坦诚交流装置运行堵点、工艺管控瓶颈，分享设备长周期稳运方案、技改攻坚落地经验，针对炉况动态调节、能耗指标压降、固废综合利用等共性课题交换优化思路，在思想碰撞中取长补短、互通有无。
        会议指出，参会人员一要坚决打破进取心弱化、经营意识淡化、思维固化三大桎梏，通过思想之变驱动组织与能力重构，将“居安思危、顺势求变”的危机意识转化为全员攻坚克难的实际行动。二要大力推广先进管理工具与数字化手段，聚焦安全生产、降本增效等核心任务，进一步深化“党建+”“一区两岗三队”“书记项目”等载体建设，加速构建“生产智能体+AI模型”专业体系，以全链条经营思维和数字化管理升级赋能生产经营提质增效。三要立足自身实际，建立健全经验复制推广机制，坚决打通“上热中温下冷”的执行梗阻，因地制宜打造特色党建品牌、开展管理创新，构建集团、平台、园区三级高效协同机制。同时紧扣质量管理提升、精细管理主线，形成可操作的问题清单与行动方案，推动采购、销售从成本中心向利润贡献者转变，筑牢全链条价值创造根基。四要严守底线红线，坚决守住廉洁自律底线，常态化筑牢防腐拒变思想防线。要坚决守牢安全生产红线，深刻认清安全生产的严肃性、重要性，摒弃侥幸心理，从严抓实安全生产各项工作。
        参加讨论的人员纷纷表示，此次经验现场观摩交流会既是一次对标先进、碰撞思想的“现场教学”，也是一次以思想之变驱动行动之变、以改革深度决定发展高度的“再动员再部署”，将以此次活动为契机，切实把观摩成果转化为推动高质量发展的实践。
新疆中泰集团领导马文郁、肖军、王利国、黄小虎，外部董事，党工部、行政办、人力部、科智部、计划部、安生部、供链部相关负责人以及各所属企业相关负责人参加活动。