7月28日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到府谷能源调研，立足高质量发展全局，对府谷能源下一阶段工作提出四个方面要求，为企业攻坚克难、创新发展、提质增效指明方向。

府谷能源结合落实集团公司半年工作会安排，认真研究，突出成本控降、新质赋能、产销协同、业态拓展、作风改进“五维发力”，强化“创新+执行”，以四种经营理念落实推动各项任务目标完成。

狠抓成本管控

         发力火电创效，优化燃料采购结构和掺烧比例，促进燃单成本下降2%，供电煤耗降低1.8克/kWh。拓展产品、原料等电动重卡运输场景，全年累计降低运输成本达500万元。深挖火电机组调频调峰潜力，确保下半年调频收益不低于1100万元、“两细”创收不低于1350万元。推进电石治亏，构建“储能+光伏”耦合电石炉联动生产体系，推行柔性错峰生产，降低电费33.5元/吨。促进风光发电提质，发挥“远程集控、智能运维、无人值守”功能，精细设备功率预测，压缩降弃，实现增发。

拓展产业生态

         深耕新型能源体系建设，拓展“风光火储”“源网荷储”两个“一体化”应用场景，构建“建设一批、储备一批、谋划一批”梯次新兴产业推进格局。推动韩城100MW风电项目开工建设，力争年底并网。强化长武、大荔等储备项目前期工作，提速核准报批。积极做好定边“光储联配”电源侧储能、以及彬州、汉阴“风光储联建”一体化项目规划实施。用好绿电直连产业新策，提前做好年度新能源、独立储能竞配指标获取，以项目开发建设稳增长、提动能。

深化产销联动

        打通市场、调度、生产数据孤岛，互通共享，顺应电价走势组织柔性生产。统筹省内电力现货与省间外送协同，做大做强规模，拓宽效益增长空间，确保全年完成10亿kWh绿电发电目标。抢抓迎峰度夏保供时机，科学匹配用电负荷，灵活博弈现货市场，平均结算电价环比增加0.03元/千瓦时。

做优电力服务

         发挥专业技术团队、业务证照资质和管理组织优势，强化内外高效协同，拓展电力工程、电力技术、电力资产运营、检维修、生产运维、绿证交易、碳交易等电力服务业态。做好新能源项目代管代建业务，发挥品牌影响力，力争全年轻资产业务收入突破6亿元。完成虚拟电厂建设，积极参与电力辅助市场运营，重构市场化多策略交易，推动购用电曲线深度融合，提升电力交易业务整体抗风险能力。

树牢实干导向

       深入开展“五好”班子建设，持续落实“三分工作法”，实施重点工作“领导包抓、专班推进”机制，以各级班子头雁效应激活雁阵作用。强化工作“问效、问廉、问责”机制，实施重点任务全周期、嵌入式监督，提高各级干部执行力。深化“五型”本部创建，推行“责任共担、上下同考”，促进上下协同攻坚，形成干事创业、加快发展浓厚氛围。