今年以来，电石党支部深耕“红色熔炉”党建品牌，紧扣陕煤集团四种经营理念，构建“党建+”一体化攻坚体系，围绕精益核算、修旧利废、技改降耗、原料优化四大维度深挖创效潜力，上半年累计创效288.05万元，同步实现安全“三零”目标。

班组精算，拧紧成本“节流阀”  

      依托党员责任区，党支部修订《成本核算进班组实施方案》，推行班班核算、班班对比、班班寻优机制，建立6台电石炉月度成本排名评比，可视化看板实时公示电耗、主材、辅材消耗数据，成本指标与班组、个人绩效考核刚性挂钩。出台《出炉耗材管理办法》，党员骨干日巡查纠治浪费，上半年氧气耗用2034瓶，同比减少3237瓶、较计划节约2260瓶；吨电石碳棒0.13kg、尿素1.13kg，两项辅材单耗均优于年度目标，氧管消耗同比下降42%。检修费用同步压降，上半年检维修总支出1145万元，同比减少241万元，其中大修费用压降152万元、日常检修费降低89万元。

修旧利废，盘活资产“潜力源”

      以党员突击队为先锋，坚持“能修不换、自修不外委”。上半年自主修复减速机、限位开关、炉体配件等废旧物资470件，削减备品备件采购支出255.65万元；将多项设备检修、管道改造外委项目转为内部自主施工，节约服务成本32.4万元。党员拆解淘汰绞车配件100余件，重组装配双速绞车等设备，盘活闲置物资原值超15万元，让沉睡资产变增收资源。

技改赋能，拓宽节能“增效渠”

     组建党员项目攻关组，零外委落地多项节能技改。出炉除尘风机接入DCS系统动态调风，每月节电20万度，单月创效7万元，全年预计节约电费84万元；先后完成皮带电机外置、皮带全封闭防护罩、出炉机限位优化、变压器移动式检修平台、烟气回流管道系统5项改造，化解粉尘超标、设备停机、高空作业、高能耗多项痛点。同步推进原料筛下物成型试验，党员骨干跟踪炉料配比，缓解兰炭、白灰粉末率偏高问题，从源头压降主材单耗。
     下一步，电石党支部持续擦亮“红色熔炉”党建品牌，抓实基层班组精细化、标准化管控，以红色动能夯实成本竞争优势，全力冲刺年度生产经营目标。