会议强调，企业经营必须坚守合法合规底线，安全生产工作严禁弄虚作假。下半年季节转换、生产检修、工程施工等多重风险叠加，是安全生产高发敏感期。各所属单位要以集团第三次安委会部署为牵引，做好安全生产各项工作。一是差异化完善安全管理体系，按照化工、纺织、矿山、电力等行业风险特征，分层搭建行业专属安全管理核心要素，各园区结合现场实际承接转化，杜绝“一刀切”管控标准。二是深入开展重大隐患对标对表排查整治，覆盖矿山、危化、纺织、电力、消防、交通、建筑、工贸八大领域，对照最新重大事故隐患判定标准逐装置、逐环节排查；灵活引入第三方专业机构深度诊断，破除固有惯性思维，持续优化管控思路与作业习惯。三是持续攻坚矿山安全“摘帽”，倒排整改工期，逐项梳理未闭环隐患成因、优化治理举措。四是加快推动安全信息化建设应用，以人员定位、电子作业票等信息化手段为重点，加快推进系统上线运行和迭代优化，总结试点经验全面推广。五是常态化开展隐患整改“回头看”，跟踪督办各项任务落地见效。

        针对下半年重点工作，会议要求，各所属企业要持续在思想认识、责任落实、能力提升、精细化管理等方面狠下功夫。一要持续深化思想防线建设，牢固树立安全发展理念，坚决克服麻痹松懈心态，各级领导干部要以案为鉴、警钟长鸣，把安全生产摆在经营发展首要位置。二要层层压实全链条安全责任，严格落实属地管理与“三管三必须”，强化平台承上启下监管职能，打通责任传导“最后一公里”。三要全面提升管理干部安全专业能力，推动安全管理职业化、专业化。开展常态化安全法规、行业标准学习，聚焦一线实操基础内容以考促学，补齐专业短板。四要推进安全生产精细化管控，将精细管理贯穿制度、操作、现场、监督、考核全流程，推动安全管理由粗放管控向精准治理转型。五要统筹做好过程、结果双向考核，对安全管理滑坡、隐患整改滞后、事故多发单位和个人从严问责；对优秀考核经验复制推广，充分发挥考核指挥棒作用，持续激活全员自主管安全、主动抓安全的内生动力。

        当天，与会人员还集中观看安全生产警示教育片。

        新疆中泰集团领导班子成员、外部董事、高管助理、各部门负责人，各所属企业相关负责人分别在主、分会场参加会议。