7月21日，新疆中泰集团召开2026年上半年经营分析会，复盘上半年整体经营情况，总结经营亮点，剖析存在的问题，并对下半年工作作出安排部署。新疆中泰党委书记、董事长王平洋参加会议并讲话，新疆中泰集团党委副书记、总经理马文郁主持会议。

      现场，中泰化学、中泰纺织服装集团、中泰新能源依次汇报上半年工作开展情况。会议指出，2026年上半年集团经营运行呈现稳中向好态势，经过三年的改革治理，企业逐步实现由“大而虚”向“精而实”发展模式的结构性转变，质量管理提升、精细化管理逐步走深走实，创新意识、研发意识、市场意识有效提升，海外市场开拓成效显著，现代企业治理的成果日益显现。

      会议要求，要咬定全年目标不放松，坚持年度四大目标不动摇，以“四渡赤水”的精神决战决胜2026年。要将“先算后干、效益至上、实干为要、算细账、精算账”等理念作为一切工作的前置前提，以“五端提质增效”为总纲，紧扣“质量管理提升年”各项要求，狠抓工作落实。要深挖副产品增效潜力，全面推行柔性化生产，灵活匹配市场需求。要在套期保值工作上持续发力，扩大树脂、烧碱、甲醇等主产品套保规模，建立触发机制和审批流程，减少内耗、防控风险。要用好用活用足绿色优势，深入研究“绿电直连”独家先发优势及国家“双碳”政策，统筹做好绿电消耗的谋划研究。要深化“做强总部、做实板块、做专园区”三层管控体系，树立“一盘棋”思想，打通板块技术、信息壁垒。要高度重视经营预算工作，真正把预算的编制和落实作为思维提升、战略提升的抓手。要抢抓纺织板块发展新阶段机遇，主动融入自治区纺织产业布局，升级品牌、人才与管理体系。要持续推动供应链体系高效运行，做实做优“产销协同”，畅通产运销沟通机制，提升协同创效能力。要扎实推进债权清收、闲置与低效资产盘活等专项工作，落实追责问责机制。要坚持底线思维，紧盯汛期及高温隐患排查，压实层级安全责任链条，坚决抓好安全生产，守牢安全底线。

      会议强调，全体干部员工要实事求是看待当前发展，既要充分肯定三年改革攻坚取得的阶段性成效，坚定发展信心，也要清醒正视深层次短板弱项，以刀刃向内的自我革命破解发展难题。一是重塑资产管理思维，推动资产逻辑从“重拥有规模”转向“重有效配置”，从资产的全生命周期管理以及资产的集合管理入手，全面盘点甄别低效、闲置资产，设备采购、技改立项、项目招标不能仅满足流程合规，更要立足长期的价值回报，让资产发挥真正作用。二是统筹长短期发展平衡，摒弃重短期报表、轻长远布局的短视思维，坚决杜绝“杀鸡取卵”“饮鸩止渴”式经营行为，要平衡“止血”“造血”和战略投入，保持绿色低碳、科技创新等领域的战略投入定力，在化解历史遗留问题的同时夯实长期发展根基。三是理顺各级业务单元职能定位，树立“园区、生产一线是利润核心”的共识，推动产业平台从“管控监督者”转型为“价值赋能经营者”。各产业平台要做好专业化统筹、资源整合、风险兜底以及协同工作，当好管理输出的操盘手，让所属企业真正聚焦专业生产运营。四是全面推进管理从“事务主义”迈向“专业主义”，夯实标准化职业化治理根基。搭建标准化专业管理模型，依靠岗位价值评估、胜任力模型、能力评估等专业工具开展干部选拔、薪酬匹配，用专业的精神和职业的道德解决问题。五是完善人才选育用留全链条机制，全体管理层要当好发掘培育人才的“伯乐”，搭建常态化培训培养体系，主动挖掘有专业特长、攻坚能力的骨干，有计划的选派优秀干部到一线历练，开展现有干部在不同经营环境下的轮岗，在复杂难题中锤炼队伍。优化多元化差异化激励体系，打破考核“一刀切”束缚，充分激发干部干事创业积极性。六是健全长效化制度治理体系，推动企业管理由“人治”转向“法治”。要动态优化各类管理办法，深度思考现代企业制度体系应该怎么建立，杜绝运动式、一阵风式管理。要坚持市场化、合规化双向并行，依托闲置厂房、富余能源引进上下游配套企业，实现存量资产盘活、产品就地转化。要完善全流程监督制衡体系，以制度堵塞管理漏洞，筑牢廉洁经营防线。

       会上，还就“从一线‘微腐败’问题看基层党的建设和精细化管理”工作作了专项部署。

       新疆中泰集团领导班子成员、外部董事、高管助理、各部门负责人，各所属企业相关负责人分别在主、分会场参加会议。