7月18日，宜化集团召开上半年生产经营分析总结大会。会议通报了上半年全集团经济运行情况，深入剖析了问题不足，对下半年重点工作进行安排部署。内蒙古宜化、降解新材料公司、新疆宜化尿素中心、精细化工销售部、新疆天运作了交流发言。

       

会议指出，上半年，面对复杂形势和繁重任务，全集团上下始终保持定力，紧盯工作任务清单落实，安全生产整体可控，经营效益保持稳定，转型升级加速推进，降碳减污持续发力，创新发展激发动能，内部管理不断规范。看到成绩的同时，更要清醒认识当前生产经营工作中存在的问题不足，在下半年锚定年初预算目标不动摇，以“所有产品争第一”为导向，围绕四大产业、六十个效益中心，持续深化“双对标”，加强统筹调度，分级推进、重点攻坚挖潜措施，全力抓好安全环保、采产销运、项目建设、科技创新、数智化转型等各项工作，力争超额完成全年目标任务。

会议强调，要把稳方向盘，保持战略定力。全面、客观、系统把握经济运行的新变化新特征，始终锚定集团高质量发展总目标不动摇、锚定产业转型总方向不偏移、锚定全年经营总任务不松劲，立足岗位深耕细作、久久为功。要走好转型路，积蓄发展动能。持续实施升级改造，积极推动新项目建设，前瞻布局未来赛道，持续提升企业整体抗风险能力与核心竞争力。要下好先手棋，塑造核心优势。刚性抓实双碳工作，全速攻坚数智化转型，纵深推进资源循环利用，牢牢把握企业长期发展主动权。要练好基本功，淬炼硬核本领。厘清职责、突出重点，化繁为简、优化流程，更大力度为基层授权放权，加强制度供给和执行情况检查，促进人人依规办事，个个主动做事。要筑牢防线，树牢底线思维。时刻保持高度警觉，切实守牢安全环保底线，严控资金经营风险，绷紧廉洁自律底线。要锤炼硬作风，锻造实干队伍。做问题矛盾的终结者、改革创新的探索者、担难担重的奋斗者，以担当成就事业、以奋斗兑现价值。

集团职能部门全员，首席专家、高级专家、专家全员，各产业、专业委员会全员，营销系统全员，各分子公司技术员及以上管理人员、不当班的班组长，新项目相关人员参加会议。