公司2027年提质增效、改革脱困暨务虚工作会召开后，电石一厂第一时间传达学习会议精神，紧扣当前电石行业产能出清、成本承压、“双碳”约束等多重压力，围绕2027年生产、经营、管理、技术、运营等各环节梳理短板弱项，形成可实施、可增效、可创利的务实举措。

筑牢安全环保底线，压实全员安全责任

电石一厂将牢固树立“两个至上”理念，坚持安全优先、环保底线，压实全员安全责任，统筹推进责任落实、双重预防、专项整治等工作，把安全环保要求贯穿2027年生产组织全过程，以稳定可靠的安全环保基础保障各项提质增效措施顺利实施。

聚焦开源节流，多举措降本增效

围绕2027年经营目标，电石一厂将坚持“开源”与“节流”并举，逐项推进以下举措：一是积极参与电力调峰、促进效益提升。根据电价变化，组织低电价时电石炉安全高效运行，高电价时电石炉积极参与用电调峰；电石外销价格高于电石含税成本时，将协同营销部推进电石外销，争取效益最大化。二是大力宣贯“能修不换、多修少领、修必用好”理念。将推动修旧利废由班组零散自发行为逐步转变为全厂专项、闭环管理工作，最大限度减少新品备件采购和外委维修费用，压降年度维修成本、领料成本。三是充分利用石灰窑尾气，降低炭材消耗。督促施工单位加快整改，尽早具备4座立式烘干窑运行条件；两座石灰窑使用纯石灰窑尾气烘干兰炭，两座石灰窑使用燃料烘干兰炭，通过调整热风炉燃料结构，实现系统平衡，逐步退出湿粉使用，以此降低炭材消耗。四是深化自控系统升级，赋能生产智能管控。2027年计划推进原料车间石灰窑公辅成品输送自控升级改造，实现远程操控与一键启停；研发电极自动测量装置，新增1台电石炉料面处理机，以机械替代人工处置料面，降低劳动强度，消除高温灼伤风险。

凝聚队伍合力，把“怎么干”变成行动

电石一厂将牢固树立“一盘棋”思想，把方向稳住、把队伍拢住。作为公司生产一线单位，队伍稳定本身就是生产力。以党员进班组、管理技术骨干进岗位为抓手，不止做“传声筒”，更要做“变压器”，把公司生产经营形势和工作路径向职工讲清楚，把“过紧日子”的要求和“往哪里使劲”的方向同时交到职工手上，让职工看到组织在行动、党员在带头。

下一步，电石一厂将以本次务虚会精神为指引，保持定力、狠抓落实，按计划推进安全环保、开源节流、降本增效、智能升级和队伍稳定各项工作，确保会议精神落地生根、见行见效，为公司2027年提质增效、改革攻坚贡献电石一厂力量。