10月19日，电化公司组织召开三季度单耗指标分析会。公司副总经理高鹏，副总工程师姚小平及相关部室负责人参加会议。

会议通报了三季度热电车间、电石车间单耗指标完成情况，对比梳理各项指标与2026年年度目标的整体偏差。随后热电车间、电石车间负责人分别汇报三季度单耗指标实际完成情况，重点对照年度目标值深挖偏差产生的根源，提出下一步针对性管控措施及攻坚计划。各专业技术人员结合汇报内容逐一进行点评补充，提出专业优化改进建议。

会议指出，三季度公司单耗管控工作总体平稳推进，但部分指标与年度目标仍存在一定差距，如能耗管控精细化程度不足、重点环节节能挖潜深度不够等问题。当前已进入年度目标冲刺攻坚的关键阶段，各部门要充分认识单耗指标管控对公司降本增效、提升运营质效的重要意义，切实增强紧迫感与责任感，将单耗指标管控作为四季度生产运营的核心抓手。

会议要求，一是紧盯目标，压实管控责任。热电车间、电石车间要对照年度单耗目标逐项梳理差距，细化分解管控任务，确保各项指标全程有人管、有人盯、有人落实。二是精准施策，深挖节能潜力。针对本次会议排查出的偏差问题，制定“一指标一措施”的专项管控方案，深挖各指标间的内在关联，聚焦核心关键指标发力。三是协同联动，凝聚工作合力。生产运行部要做好统筹调度与日常督导，供销中心、人事企管部要立足职能做好原料保供、机制支撑等保障工作，齐抓共管、协同推进单耗管控工作。四是严督实考，确保落地见效。定期通报指标完成进度，强化过程管控与闭环管理，推动各项管控措施落地见效，全力以赴冲刺年度单耗管控目标。