高载能行业降碳是我国双碳工作重点难点，电解铝与电石等同属连续化高耗能产业，生产连续性要求高、用电负荷大，绿电替代、碳资产管理面临诸多共性技术与管理难题。山东信发集团作为国内高耗能龙头企业，通过技术攻关、数字化碳管理、碳市场闭环运营，探索出一条可借鉴的绿色转型路径，为重化工业企业开展碳管控、碳交易提供实践参考。

电解铝被称为“用电巨兽”，生产对供电稳定性要求极高，一旦断电将造成巨额经济损失。使用绿电替代煤电，可使吨产品二氧化碳排放降低近九成，但企业自有电网与公网频率、相位难以同步，成为绿电接入的关键堵点。信发集团自主搭建直流换流桥装置，隔离两侧交流系统，实现绿电安全可控送入生产工序，建立适配光伏波动特性的用电机制，在午间光伏发电高峰切换绿电供给，每日绿电使用时长约6小时，破解高连续生产工况下绿电消纳技术难题。

在碳管理层面，企业自研双碳支付碳管理平台，对集团49家分厂碳排放数据实行统一归集、动态管控，实现碳排放核算、数据统计、配额管理全流程精细化管控。当企业实际排放低于国家核定基准线，结余碳排放配额可进入全国碳市场开展交易，将减碳成果转化为可流通变现的碳资产，把被动减碳任务转变为企业可运营的资产。

依托完善的碳资产管理体系，信发集团碳交易规模位居行业前列。截至2026年8月31日，集团碳配额交易量达4706万吨，交易总额32.05亿元，占全国碳市场交易规模4.9%。企业将碳交易获得的收益不直接作为利润留存，反哺新能源项目建设，构建起“技术降碳—碳资产变现—收益反哺绿电建设”的商业闭环。“十四五”期间企业每年投入近百亿元布局绿电设施；面向“十五五”，规划投资300亿元布局新能源板块，总装机900万千瓦，全部投产后年新增绿电供应160多亿度，持续匹配主业高耗能用电需求。

该模式打破高耗能行业“减碳就是增加成本”的固有认知，但行业转型仍存现实挑战。绿电具有间歇性、波动性，连续生产工况对储能、源网荷储协同提出更高要求；碳市场价格波动、政策规则调整，也会影响碳资产收益稳定性。对于电石、电解铝这类高耗能企业，不能长期依赖碳交易红利，应坚持技术创新为核心，持续完善源网荷储协同体系，统筹稳定生产、能耗成本与低碳目标三者关系，实现产业长期绿色高质量发展。