青海宜化紧盯各效益中心目标，立足生产实际，多方发力、深挖潜力，以务实举措攻坚姿态，推动各项工作落地见效。

01精细管理，在能耗管控上下苦功

常态化推进复盘工作，定期组织各专业对比历史数据，深挖物料损耗偏高、生产波动原因，逐项制定整改清单，细化岗位标准，固化操作要点，持续优化原料配比调节。同步开展工艺参数精细管理，将核心指标分解到每班、每岗，每日公示数据，落实趋势预判、动态调节，力促原、辅材料单耗实现稳步下降。

02盘活存量，在物资管控上谋实效

聚焦物资采购管理，坚持计划管控与库存治理同步推进，定期开展库存盘点梳理，动态更新库存台账明细，实行优先领用库存物资机制，严控新增采购，最大限度盘活现有库存资源。同时常态化开展修旧利废工作，结合技改、检修项目推进废旧零部件、老旧设备拆解复用，持续提升物资综合利用效能。

03集思广益，在全员挖潜上见真章

紧密结合岗位实际，围绕挖潜增效、流程优化、工艺改进等关键环节，广泛开展合理化建议征集，鼓励全员把建议提出来、把对策找出来、把措施用起来。持续开展小改小革行动，推动好经验、好做法在一线落地见效。同时对挖潜增效、节能降耗成效突出的职工予以激励，营造“人人讲挖潜、事事求创效”的良好氛围。

青海宜化将继续锚定效益提升目标，持续巩固现有成果，进一步深化精益管理，充分挖掘潜在的“效益点、增效源”，做活挖潜增效文章，实现公司效益最大化。