国庆假期后首个工作日，托克逊能化迅速进入“满格”工作状态，紧扣四季度攻坚目标，从生产一线到项目现场全面发力，扎实推进安全生产、减亏增效、项目攻坚等各项工作，全力开启年末冲刺模式，坚决打好全年收官战。

收心归位 全面部署四季度任务

公司党委第一时间召开节后收心会，通报国庆期间安全生产经营情况，要求全体员工迅速调整心态、切换工作模式，全面复盘全年及阶段性工作，全力以赴奋战四季度、决胜全年度。

会议围绕四季度攻坚目标强调，思想上，要持续推进“思想破冰”，打破惯性思维和路径依赖，主动求变、大胆创新，不能等靠要；安全管理方面，要严格落实高危作业分级管控，持续强化现场管控与源头防范，压实属地监管责任；生产运营方面，要稳步推进“以销定产”经营模式，明确分工、严抓过程，紧盯电石炉运行、产品研发、市场动态等重点区域，确保冲刺节奏稳中求进；减亏增效方面，要树立全员降本理念，统筹“五端”精准施策，将降本指标细化到岗、考核到人，不断挖掘新的效益增长点；创新创效方面，要深入探索新技术、新手段在工艺改进和设备管理中的应用，推进催化剂优化、数智化改造等项目落地；作风建设方面，各级管理人员要深入一线发现问题、解决问题，把各项工作盯紧、抓牢、干成。

复盘数据 精细管控提质降耗

在石灰窑车间，节后上班第一天，质效工程师王凯一头扎进了生产运行成本的“数字账”里。电脑屏幕上，国庆节期间各班组的生产数据逐项排列，他一边比对石灰生过烧、单耗、工艺参数等关键指标，一边在笔记本上快速记录异常波动点。

“四季度冲刺，不能光靠拼产量，更要靠算细账。”王凯说，“石灰质量直接关系到电石炉的稳定运行和电石品质。节后分析这些数据，复盘节日期间的生产状况，梳理短板弱项，为四季度生产提质降耗找准改进点、发力点。”他盯着屏幕上一组组数字，不放过任何一个细微偏差，力求把每一笔“成本账”算准、算透。

分析完数据，王凯又快步赶往料场巡检，他仔细查看原料入厂及上料情况，逐项确认石灰石粒度、库存等关键信息，确保节后生产有序衔接。他来到干式气柜巡检，认真查看柜位、压力及安全附件运行状态，询问岗位员工运行情况，不放过任何一个可能影响安全生产的细节。

从电脑前的“精细账”到料场、气柜等现场巡检一线，王凯用一步步扎实的行动，把节后的奋战状态写在了岗位上。

项目攻坚 氮气回收有序推进

电石动力车间氮气回收项目现场，早已恢复繁忙，一派热火朝天的施工景象。

“项目已完成厂房主框架搭建及二期各车间管线连通作业。二期电石炉净化灰输送用氮将实现循环利用，变废为宝，在降低能耗的同时提升效益。”车间副主任崔紫艳介绍道。

为确保节后高效复工，崔紫艳带领技术人员提前一天返岗，完成次日施工所需作业票据等前期准备工作。国庆期间，除尘器及其他辅助设备陆续到货，为节后全速推进奠定了基础。

“设备安装和管道焊接是摆在我们面前的两场硬仗，必须全力打赢。”崔紫艳语气坚定。她与技术人员逐项核对施工计划，为下一阶段施工做好准备。

施工现场，各项安装工作有条不紊。一台除尘器在吊车牵引下稳稳吊起、精准就位；不远处，循环水管线焊接火花四溅。崔紫艳来回奔走协调，心中始终装着一张项目“作战图”，统筹设备安装、管道焊接、系统试压等全流程工序，紧盯每一个施工细节、严控每一道施工质量。全体参建人员正以饱满热情和昂扬斗志，全力以赴确保项目按期高质量交付。

战鼓催征，实干为要。从收心部署到项目攻坚，从成本管控到现场巡检，托克逊能化各部门紧密协作、同向发力，绘就了一幅生动的节后奋斗画卷。全员正以时不我待的紧迫感和务实的举措，锚定全年目标、同心协力攻坚，全力冲刺四季度生产经营任务，为建设现代化新中泰贡献能化力量。