中国电石网讯：

（中泰矿冶讯 通讯员 季雪妮） 为推动企业班组建设，提升班组管理的整体水平，助推企业高质量发展。日前，新疆中泰矿冶公司（以下简称“中泰矿冶”）组织开展“交流促发展 经验共分享”班组建设经验交流分享会。北京八九点咨询管理公司咨询总监、高级培训师王狄，咨询顾问、管理专家于立坤，中泰矿冶党委委员、董事长江军及140余名员工代表参加了此次分享会。

分享会上，来自各车间的分享者结合自身工作岗位实际情况，对班组管理中总结出来的典型经验、管理模式进行了分享。电石五车间班组长丁发森通过分享班组“安全管理五支柱”的经验做法，讲解了班组近三年来在安全管理中的改变。发电车间班组长王鹏辉以班组近四年来的变化历程，深入讲解了班组做好小文章——“班组吉尼斯”，带来的大改变。电石四车间总结出班组建设“二二四”工作推进法、“一评、二定、三提升”小课分享法，并制定了创建“十小和谐型”品牌班组目标，同时分享了班组建设管理心得。动力车间分享了车间通过“节能型党支部”创建，坚持以“党建引领促班建”的推进方法带来的改变，并总结出“五勤工作法”。机修车间总结出“安全管理3459法”和“班组建设456”典型经验，推进车间班组建设工作上台阶，同时，车间通过员工技能矩阵图，加强技能动态管理，打造出卓越的工匠团队。 

各参会员工代表纷纷表示，班组建设经验交流分享会的开展，有助于车间、班组之间的交流，希望公司能够搭建持续交流学习的平台。原料二车间班组长路振权说：“很荣幸能够为大家分享我们班组的管理方法和经验，同时我也学习到了很多管理技巧，不仅开拓了眼界，拓宽了思路，更为今后如何做好班组建设工作找准了方向，我们更要加把劲，吸取优秀经验，争取在‘五级’班组达标升级时取得好成绩。”

 江军对此次经验分享会给予了充分肯定，对存在的不足之处提出了改进措施和建议，并要求大家进一步增强班组建设重要性的认知，认真学习和积极推广各车间总结出来的先进经验，寻找自身班组建设中的薄弱环节和症结所在，制定科学合理的班建措施。江军说，各部门要始终坚持以党建为引领，做好“党建+班建”的深度融合，充分发挥好党小组的作用，把党史学习教育落实到班组建设的每一项工作中去，做到党员带动班组，实现班组“零违章”，促进班组各项指标不断刷新，提升班组技能水平和综合素养，注重管理中的每一个细节，借助内力、共同联动、形成合力，共同讲好中泰故事，助力企业安全稳步发展。