中国电石网讯:

班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元，今年以来，公司不断完善制度，丰富举措，强化落实，助推班组建设持续向好，不断增强基层班组的凝聚力、战斗力和执行力。
在能力培训上发力，激发班组新动力公司以实际工作为切入点，不断创新人才培养理念，加大现场作业管理力度，尤其是强化重要岗位、关键环节管控，以提升员工专业能力为抓手，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，通过“以老带新”的方式，充分发扬“传、帮、带”作用，向新职工传授工作经验和方法，提高新职工的综合工作能力。利用班组会、周安全例会等，重点围绕工艺流程、化学品特性、操作规程、应急预案等常态化开展培训，让员工逐步由“心态安全”转为“行为安全”。采用“理论＋实操”“小练兵、小比武”，列技能清单，编写应知应会卡、手绘生产装置工艺流程图等方式，引导员工学标准、懂标准、用标准，提升员工综合素质和防风险能力，推动班组基础管理水平再上新台阶。

在体系制度上发力，提升班组凝聚力公司结合实际，制定安全管理标准化班组建设实施方案，各班组结合实际编制实施细则，初步形成各具特色的安全管理体系。扎实开展隐患排查治理及安全行为观察活动，对排查出的隐患明确整改责任人、整改情况及整改期限，对员工“三违”行为及时提醒、提早干预、强化监督，形成“人人讲安全、处处讲安全”的良好氛围。现场作业方面，在作业前组织专业人员和班组人员认真开展风险评估、安全技术交底和安全教育，涉及动火、临时用电等危险作业的，严格按规定程序办理作业许可证，落实各项安全措施，确保工作任务圆满完成。
在“清单化”管理上发力，增强班组执行力

“按照部门月度工作计划安排，今天的工作内容为：现场设备防冻排查和落实防冻措施，完成VCM混合器漏点检测……”运维管理部检修一班班长说道。

为提高工作质量和效率，班组通过日班前会对工作完成情况及当天工作事项进行安排，以“清单式”列出各员工的工作及标准，“干什么、怎么干、干到什么程度”一目了然，形成工作“有安排、有落实、有跟踪、有反馈”的良性工作机制。

后续，公司将把基层班组管理作为安全管理的前沿阵地，在班组建设上下大功夫，持续拓展班组建设新思路，激发班组干事创业热情，为公司高质量发展持续提供动能。

日期：2023-12-6

作者/编辑：07郭